Mladým vadí zejména to, pokud senioři zastávají vysoké manažerské pozice. Pak mají pocit, že nemohou kariérně růst, protože lukrativní místa jsou blokována.
Shutterstock.com
Trh práce
„Udělejte nám místo.“ Přesluhující důchodci by měli z firem zmizet, myslí si polovina mladých
Jak generace Z postupně zvyšuje své zastoupení na trhu práce, roste zároveň tlak na změny v pracovní struktuře firem. Někteří mladí pracovníci se domnívají, že jim atraktivní pozice blokují lidé, kteří dosáhli důchodového věku. Podle nich by tito zaměstnanci měli z pracoviště povinně odejít, aby umožnili kariérní posun mladším.
redaktor
Výsledky rozsáhlého mezigeneračního průzkumu na téma povinného odchodu z práce při dosažení důchodového věku publikoval americký magazín Newsweek. Respondenti v USA odpovídali mimo jiné na otázku: „Měli by být starší zaměstnanci povinně odesíláni do důchodu, aby se vytvořily šance pro mladší?“
Téma vyvolalo živou debatu a odhalilo výrazné generační rozdíly v názorech. Zatímco mladí zaměstnanci často považují starší kolegy za překážku pro vlastní kariérní růst a vyšší mzdy, starší generace povinné odchody do důchodu odmítá. Pro ně by taková opatření mohla znamenat ztrátu zaměstnání a existenční nejistotu.
Experti oslovení Newsweekem nebyli výsledky průzkumu překvapeni. Podle nich mladé generace čelí mnoha výzvám – vysokým studentským dluhům, rostoucím životním nákladům a nejistotě na trhu práce.
Firmy navíc často nejsou schopny nabídnout dostatečně placené pozice, které by mladým lidem umožnily zvládnout všechny závazky. Myšlenka povinného důchodového věku se tak mladým jeví jako logické řešení.
51 % příslušníků generace Z (respondenti ve věku 18 až 26 let) podporuje myšlenku povinného odchodu starších pracovníků
47 % mileniálů (generace narozená 1981–1996) sdílí podobný názor
u generace X (1965–1980) podpora klesá na 35 %
65 % baby boomerů (1946–1964) se proti myšlence povinného důchodu jasně vymezuje
Andrea Jill Miller, ředitelka poradenské společnosti LeadWell Co., upozorňuje, že povinný odchod starších zaměstnanců není ani jednoduchý, ani spravedlivý.
„Věk sám o sobě neurčuje, zda někdo přináší týmu hodnotu. Mnoho starších pracovníků nabízí odborné znalosti, mentoring a know-how, které jsou nenahraditelné,“ uvedla.
HR specialisté spíše doporučují jít cestou kvalitního vedení mladých pracovníků. Absolventi škol, kteří jsou na začátku své kariéry seznámeni s možnostmi růstu a cítí podporu, zůstávají u zaměstnavatele déle.
Vysvětlit by se jim měl i význam pracovníků v seniorním věku pro chod společnosti. Naopak zanedbaní mladí zaměstnanci často rychle propadají pocitům zmaru a hledají příležitosti jinde.
