Manažerka Elizabeth Dempsey Beggsová se díky lidskému přístupu ke svým podřízeným stala hvězdou sociálních sítích. Její postřehy z oblasti HR hltají miliony lidí
koláž Hrot24.cz, Berenika Slánská s využitím instagram/bunchesofbeggs a Pixabay/FreeCreativeStuff
Mladí na trhu práce
„Když potřebujete volno, práce počká.“ Manažerka z generace Z uchvátila internet
Jak by měla vypadat zdravá firemní kultura? Teprve 28letá manažerka Elizabeth Beggsová se na sociálních sítích rozpovídala o svém neobvyklém přístupu k zaměstnancům: sama od sebe jim navrhuje placené volno. Podle ní v zaměstnání nemusí být za všech okolností na prvním místě práce. Důležité je prý především to, aby šéf zůstal lidský. Zejména mladí lidé jsou jejím přístupem naprosto unešení.
redaktor
Její věta: „Když potřebujete volno, práce počká,“ obletěla internet a vyvolala lavinu pozitivních reakcí. Mnozí v ní vidí naději, že i vedení firem se může měnit směrem k většímu pochopení pro zaměstnance.
Elizabeth Beggsová vede pětičlenný tým ve firmě zaměřené na distribuci obalových materiálů. Věkové rozmezí v jejím kolektivu se pohybuje od 22 do 36 let a sama přiznává, že každý z jejích lidí potřebuje trochu jiný přístup. Přesto, nebo právě proto, s nikým z kolegů údajně nikdy neměla problém. Styl svého vedení popisuje jako takzvané „služebné vůdcovství“ – nevidí samu sebe jako nadřízenou, ale spíše jako někoho, kdo ostatním pomáhá odvádět práci co nejlépe.
„Vždycky na pohovoru říkám, že základem je komunikace. Dejte mi vědět, co ode mě potřebujete a jak vám můžu pomoct. Pokud ale zneužijete mojí důvěry, není cesty zpět,“ řekla Beggsová magazínu Newsweek s tím, že podle ní je velký rozdíl mezi manažerem a lídrem.
Na sociálních sítích se její příspěvek stal virálním díky videu, kde vysvětluje, jak v její firmě fungují žádosti o dovolenou. Často je prý rovnou zamítá – ale úplně jinak, než byste čekali. Když se některý ze zaměstnanců dostane do složité situace, například při zdravotních problémech nebo rodinných krizích, Beggsová jim jednoduše řekne: „Napiš si, že máš volno. Neřeš práci. Já to tady na pár dní zvládnu.“
„Nejvíc mě překvapilo, když měl jeden kolega nemocné dítě na jednotce intenzivní péče a nevědělo se, jestli vůbec bude moct dýchat bez přístrojů. Byl zaskočený, když jsem mu řekla, ať jde domů s tím, že jeho místo na něj počká. Předchozí zaměstnavatel by ho kvůli tomu nejspíš vyhodil,“ vzpomíná Beggsová.
Pro ni samotnou je klíčové, aby lidé věděli, že jejich místo v týmu není ohrožené, pokud potřebují čas na řešení problémů, které život přináší. Práce se podle ní vždycky nějak udělá. Ztracené zdraví nebo rodinu ale nikdo nenahradí.
Beggsová svůj přístup sdílela na TikToku a trefila se do černého. Video, v němž vysvětluje, že „volno není jen na zvládání krizí, ale hlavně na dobíjení baterek“, má už přes 4,4 milionu zhlédnutí a více než 600 tisíc lajků. Lidé v komentářích chválí její přístup a mnozí dodávají, že právě takového šéfa by si přáli. Jako lavina se video šíří i přes fórum Reddit a další populární sociální sítě.
@tsde05 Time off is meant to recharge and be used how you need it, not to handle life changing events #mangers #corporate #genzmanagers #sales #vetstocorporate #veterans ♬ original sound - tsde05
Pro Elizabeth to ale není jen hezké gesto – věří, že právě důvěra a respekt budují produktivní tým. Generace Z (obvykle mezi ně počítáme lidi narozené přibližně mezi lety 1996 a 2009), do které sama patří, prý přináší do pracovního prostředí nové hodnoty. „Říká se o nás, že jsme líní a neprofesionální. Podle mě jsme ale jen jiní. Chceme změnit způsob, jakým svět práce funguje. Není to o tom, že bychom nechtěli makat, jen nechceme být součástí systému, který nás zničí,“ říká Beggsová.
Podle ní je potřeba si přiznat, že loajalita zaměstnanců se dnes těžko buduje, když ji zaměstnavatelé sami neprojevují. „Dřív byly standardem benefity jako důchody, placené volno nebo podpora rodiny. Dnes se od lidí čeká maximální nasazení, ale často bez jakékoliv jistoty nebo odměny.“
Beggsová také odmítá představu, že by mladší generace postrádala pracovní morálku. Podle ní jen vypadá jinak, než byli zvyklí naši rodiče. „Víme, že si musíme hledat i jiné příjmy, protože startovní platy často nestačí na to, abychom se uživili. A za to nás někteří považují za chamtivé nebo rozmazlené. Jen ale reagujeme na realitu,“ vysvětluje.
Její přístup se stal inspirací pro mnoho dalších. Pod jejím videem se objevily tisíce komentářů, kde lidé chválí její styl vedení. „Vsadím se, že tvůj tým je motivovaný a podává skvělé výkony,“ píše jeden z uživatelů.
Jde o další inspirativní příběh, jak mohou manažeři pracovat s generací Z, která postupně nastupuje na trh práce.
Zcela odlišný přístup propaguje Daksh Gupta z amerického San Franciska. Ačkoli mladík věkově také spadá do generace Z, ke svým vrstevníkům je poměrně nekompromisní. Prý po nich jako zaměstnavatel chce opravdu tvrdě dřít. Důvod? „Bez tvrdé práce firma nebude úspěšná. A z toho neslevím,“ prohlásil v jednom ze svých příspěvků na sociálních sítích. Značná část zájemců o práci prý u něj odpadne už ve chvíli, kdy se na pohovoru dozví o tvrdých pracovních podmínkách.
