Sledují výdaje za bydlení v reálném čase. „Jako při jízdě autem hned vidíte spotřebu,“ říká Hachlinec z BeiT

Protékající záchod, otevřená lednička nebo opakované vypínání a zapínání topení. Tohle všechno může pořádně zamávat s vašimi úsporami, varuje podnikatel a manažer ajťáků Miro Hachlinec. Vytvořil proto aplikaci BeiT, která uživatelům radí, jak nevyhazovat peníze z okna.

„U některých služeb si hlídáme každou pětikorunu – třeba v případě jízdenek na MHD nebo nákupů v obchodě. U bydlení ne. O tom, kolik jsme utratili za energie a služby, se vlastně dozvíme až na konci roku, a to z nějakého kusu papíru, kterému většina lidí ani nerozumí,“ tvrdí třiačtyřicetiletý šéf technologické firmy BeiT.

Podle něj naše peněženky nejvíc zatěžují právě poplatky za energie a služby. „Ty jsou ale naprosto netransparentní, přitom běžně spolknou kolem 30 procent našich výdělků,“ doplňuje původem slovenský podnikatel. A jak jeho aplikace pomáhá lidem šetřit peníze? To už si přečtěte v rozhovoru.

Jak vznikla myšlenka rozjet startup BeiT?

Před 15 lety jsem se nastěhoval do nájemního bytu v Praze. Byla to pro mě obrovská zodpovědnost, zároveň jsem se o ten byt chtěl náležitě starat. Zjistil jsem ale, že způsob, jakým bytové domy fungují, je po technické stránce extrémně zastaralý.

Zvláštní, říkal jsem si. V ostatních odvětvích – i v tom leteckém, kde jsem tehdy pracoval – jsou všechny procesy nastaveny tak, aby byly co nejefektivnější. U bydlení ne. Nájemníci nemají k dispozici žádné jednoduché ani příjemné nástroje, které by jim usnadňovaly správu nákladů na energie a služby. Tohle mi jako člověku, který se pohybuje v IT, velmi chybělo. Chci prostě využívat moderní a transparentní nástroje.

Miliardář Kunovský: Praze by slušely výškové stavby. A potřebujeme nastartovat i dostupné bydlení

„Mám rád výraz ‚snowflakes'. Hodně mladých lidí si myslí, že mají nárok na všechno a stát se o ně musí postarat. To je přece na hlavu. Ale společnost se tváří, že je to normální,“ říká v rozhovoru miliardář Dušan Kunovský, majitel developerského obra Central Group.

„Mám rád výraz ‚snowflakes'. Hodně mladých lidí si myslí, že mají nárok na všechno a stát se o ně musí postarat. To je přece na hlavu. Ale společnost se tváří, že je to normální,“ říká v rozhovoru miliardář Dušan Kunovský, majitel developerského obra Central Group.

Čím je to zastaralé?

Vezměte si, že naše peněženky nejvíce zatěžují právě energie a služby, které jsou ale naprosto netransparentní. Přitom tyto poplatky běžně spolknou kolem 30 procent našich výdělků. U všeho ostatního si hlídáme každou pětikorunu, třeba u jízdenek na MHD nebo nákupů v obchodě. Okamžitě víme o tom, kolik nás co stálo.

U bydlení ale docela tápeme. O tom, kolik jsme utratili za energie a služby, se vlastně dozvíme až na konci roku, a to z nějakého kusu papíru, kterému většina lidí ani nerozumí.

A tak jste se rozhodl, že s tím něco uděláte.

Ano, hledal jsem produkt, který by vyřešil tyto moje problémy, ale žádný takový jsem nenašel. Ani v Česku, ani nikde po Evropské unii. Díky svým zkušenostem v IT jsem přitom věděl, že technologie jsou na to připravené, jen je potřeba je vzájemně integrovat do uživatelsky přívětivé a srozumitelné formy – mobilní aplikace.

Takže to bylo nakonec jednoduché?

Ani ne. Každá budova je unikátní a většina z nich je technologicky zastaralá. Celé to trvalo dlouho. Ovšem nakonec se podařilo vytvořit něco, co je určené pro uživatele 21. století.

Trh s byty? Takový mikrosvět

Ještě se vrátím lehce zpět. Proč jsou všechna odvětví efektivní, ale trh s byty ne?

Správa bytů a domů, to jsou spíš takové mikrosvěty. Nějakým, mnohdy ušmudlaným způsobem tohle všechno pořád funguje, moderní to ovšem není. Velké firmy do toho nemají potřebu vstupovat vlastními investicemi, tak to prostě je.

Jak pomáháte lidem mít přehled o tom, kolik utrácejí za energie a služby?

Podívali jsme se na jednotlivé oblasti, které jsou zastoupeny ve správě nákladů za bydlení. Je to taková směs různých plateb, přičemž jde o energetiku, poplatky za internet, fond oprav a mnoho dalších služeb. A každou z těchto oblastí jsme zmodernizovali dle aktuálních trendů.

Češi díky bitcoinu diktují světu pravidla. To se stává jednou za sto let, říká Uherík ze SatoshiLabs

Původně to byl kravaťák, kterého zajímaly hlavně akcie a finance. Pak ale začal chápat, že peníze a majetek jsou dvě odlišné věci. I proto se nakonec našel v bitcoinu. „Je decentralizovaný a svobodný. Má úplně jinou povahu než všechno, co jsem kdysi znal. A to mě zaujalo,“ říká Štěpán Uherík, finanční ředitel české společnosti SatoshiLabs.

Původně to byl kravaťák, kterého zajímaly hlavně akcie a finance. Pak ale začal chápat, že peníze a majetek jsou dvě odlišné věci. I proto se nakonec našel v bitcoinu. „Je decentralizovaný a svobodný. Má úplně jinou povahu než všechno, co jsem kdysi znal. A to mě zaujalo,“ říká Štěpán Uherík, finanční ředitel české společnosti SatoshiLabs.

Tedy jak?

Podívejme se třeba na oblast energetiky. Nasadili jsme síť elektronických zařízení IoT, což je takzvaný internet věcí. To jsou malé krabičky, které přenášejí data z analogových měřičů a každou hodinu vypouštějí do cloudu údaje o spotřebě energie na daném místě. V cloudu se pak tato data analyzují, vyhodnocují a rovnou přepočítávají na peníze. Uživatel tak vlastně okamžitě vidí, kolik toho spotřebovává. A ví, kde může šetřit.

Co v té aplikaci všechno je?

Appka zahrnuje všechny věci, které mohou plátce energií a služeb zajímat. Jsou tam názorně vypsány všechny náklady za každý měsíc. Třeba u energií je i vidět, kolik přesně člověk utratil za elektřinu, vytápění, teplou vodu, a tak dále. Aplikace pak také zanalyzuje i úroveň denní spotřeby, přičemž dokáže upozornit na různé anomálie.

Jsou tam i další věci – například přehled o tom, kolik uživatel platí za úklid, opravy a další služby. Člověk tak nemusí čekat na to, až ho někdo upozorní na dlužnou částku pomocí upomínky do schránky. V appce může vše rovnou platit pomocí QR kódu. A je tam navíc i komunikační vrstva, skrze níž lze hlásit závady a havárie. Ty vyfotíte a pak jen sledujete, jak se vyvíjí řešení vašeho problému.

Shrnul bych to tak, že náš přehled nákladů připomíná jízdu autem. Při ní také vidíte, jaká je jeho aktuální spotřeba – a to v reálném čase. Komunikace a interakce kolem domu pak probíhá podobně, jak jsme zvyklí například z mobilního bankovnictví.

Myslíte si, že je tohle trend, o který Češi stojí?

Jsem o tom přesvědčen, a to na základě zpětné vazby z trhu. Bude to klíčové i kvůli zelené energetice, která se bude brzy týkat všech budov. Jak chcete zavést fotovoltaiku nebo elektronabíječky v domech, když v nich nedochází k okamžitému sledování toku energií? Nemoderní budova nemůže fungovat na moderních technologiích. Musí se jim prostě přizpůsobit.

Je na Západě situace lepší?

Kontinentální Evropa je na tom velmi podobně jako my. Na Západě jsou ovšem lidé daleko ochotnější osvojit si takovéto technologie. U nás tento zápal příliš zřetelný není. To ale neznamená, že by na Západě byli nějak napřed.

Webglobe vedl přes 20 let, teď je investorem. A startupistům radí: prodej firmy nezavrhujte

Firmu neprodám a basta? „Foundeři by měli nad exitem přemýšlet, i když jejich startup roste,“ radí investor Igor Strečko. Sám svou firmu, kterou vedl přes dvacet let, nakonec prodal. „Webglobe je odrostlé dítě, které mě už nepotřebuje. Teď budu investovat,“ říká.

Firmu neprodám a basta? „Foundeři by měli nad exitem přemýšlet, i když jejich startup roste,“ radí investor Igor Strečko. Sám svou firmu, kterou vedl přes dvacet let, nakonec prodal. „Webglobe je odrostlé dítě, které mě už nepotřebuje. Teď budu investovat,“ říká.

Protékající záchod nebo otevřená lednička

Takže vaše aplikace dává lidem konkrétní tipy, jak spořit?

Je to tak, díky tomu dokážou ušetřit dost peněz. Může se jednat třeba o případy, kdy se v bytě přetápí. A nedáváme nějaké rady typu „oblečte si dva svetry“, jako jsme četli ve zprávách před dvěma lety.

Dáte příklad nějaké konkrétní rady?

Určitě. Jdu do práce a vypnu topení, abych ušetřil. Jenže ve skutečnosti je náběh toho topení poté, co jej opět spustím po příchodu z práce, mnohem nákladnější, než kdybych ho vůbec nevypnul a radši jen snížil teplotu. Třeba i tohle umí naše aplikace spočítat.

Druhou věcí je, že naše appka pozoruje i určité anomálie, kterou může být například protékající záchod. V takovém případě jde o nestandardní a kontinuální spotřebu vody, kterou uživatel nemusí ani zaznamenat. Jedna naše klientka nám řekla, že v jednom bytě, který pronajímala studentům, proteklo skrz přetekájící záchod tolik peněz, že si vlastně na tom nájmu nic nevydělala – a ještě skončila ve ztrátě.

Dalším typickým příkladem je otevřená lednička. Někdo odejde z bytu a nevšimne si toho. Naše aplikace ho na to díky vysledování zvýšené spotřeby elektřiny dokáže upozornit. A jednomu klientovi se také stalo, že mu odtékala voda rovnou do kanalizace, přičemž se to dělo ve sklepě, kde na to dlouho nikdo nepřišel. Ztráta? Asi milion korun.

V Česku katastrofu bydlení nevidím. Teď jde Bezrealitky dobýt Německo, říká šéf EHS Meyer

V Německu žije asi půlka obyvatelstva v nájmu. „A přijde jim to normální. Tady naopak převládá často přemrštěná představa, že pokud si člověk nezvládne koupit vlastní byt, vlastně v životě ničeho nedosáhl,“ říká v rozhovoru šéf realitní skupiny EHS Hendrik Meyer.

V Německu žije asi půlka obyvatelstva v nájmu. „A přijde jim to normální. Tady naopak převládá často přemrštěná představa, že pokud si člověk nezvládne koupit vlastní byt, vlastně v životě ničeho nedosáhl,“ říká v rozhovoru šéf realitní skupiny EHS Hendrik Meyer.

Kolik už obsluhujete bytových domů?

Naši aplikaci primárně poskytujeme velkým správcovským firmám, které mají v portfoliu tisíce až desítky tisíc bytů. Aktuálně naše služby využívají společnosti, jež dohromady spravují víc než sto tisíc bytů. Appku již využívají tisícovky koncových uživatelů.

Takže když člověk bydlí někde sám na sebe, tak vaši službu využívat nemůže?

Ne, tato aplikace není určená jednotlivcům, protože je důležité, aby byla implementována na celém domě. Abyste měl energetickou soustavu pod dohledem, je vhodné mít připojené všechny měřiče v budově.

A co když se jedná o rodinný dům?

Nejsme aktuálně uzpůsobení trhu rodinných domů. Určitě bychom je zvládli obstarávat také, ale aktuálně je neobsluhujeme. Bylo by to pro nás zatím příliš nákladné. Náš distribuční model ještě totiž neumí obsloužit jednotky zákazníků v rodinných domech. Proto se zaměřujeme na bytové domy, kde je zákazníků v každé budově v průměru asi 25.

Plánujete to někdy zkusit?

Bude to reálné, jakmile k tomu najdeme distribučního partnera. Momentálně se ovšem soustředíme na větší projekty.

Trh s byty se odtrhává od české reality. Mám velkou víru v generaci Z, říká expert na bydlení

Za poslední rok se Praha stala městem s nejvíce nedostupným bydlením v Evropě. Podle Václava Orcígra z Arniky tento problém nevyřeší pouze podpora developerské výstavby – ačkoliv to často zaznívá.

Za poslední rok se Praha stala městem s nejvíce nedostupným bydlením v Evropě. Podle Václava Orcígra z Arniky tento problém nevyřeší pouze podpora developerské výstavby – ačkoliv to často zaznívá.

Kanceláře i sdílená parkovací místa

Působíte už i v zahraničí?

Teď se soustředíme na Česko a Slovensko, postupně se ale rozšiřujeme i do německojazyčných zemí. Další expanze bude spíše pomalejší – oslovujeme správcovské firmy, které drží velké množství bytů v jednom určitém regionu, případně státě. A nejde jen o firmy – v Česku patří mezi naše klienty i římskokatolická církev.

Myslíte Arcibiskupství pražské, které chce v hlavním městě vlastnit stovky bytů?

Ano.

Kolik máte lidí v týmu?

Asi 25 lidí, kteří se zaměřují především na vývoj. Instalatéři a další pro nás pracují skrze externí firmy.

Co teď máte ještě v plánu?

Chceme se rozšířit i do kancelářských budov. Domníváme se, že naše služba může pro ně být rovněž atraktivní. Navíc se velké firmy celkem snaží o co největší pohodlí svých zaměstnanců. Umíme například provést návštěvníky nebo kurýry bezpečně a bezobslužně budovou, aby mohli odnést jídlo nebo nějaký balíček až k člověku, který si to objednal. Naše aplikace jej ověří, pustí do budovy a následně dovede až k cíli.

Další věcí je parkování. Přes den jsou prázdná rezidenční parkoviště – a v noci zase ta kancelářská. I tohle chceme řešit. Rádi bychom, aby tato místa byla nějakým způsobem sdílená. Všichni totiž víme, jakým problémem může být potřeba zaparkovat v centru města. Hned vedle jsou přitom místa, která budou neobsazená ještě několik hodin. Investice do sdílení parkovací míst je dle mého názoru lepší investice, než výstavba nových parkovacích budov.

Prodej zámku v Dolních Břežanech byl dobrý deal, tvrdí arcibiskupství. Soustředit se chce hlavně na byty

Od veřejného prodeje zámku v Dolních Břežanech prý arcibiskupství odradil zatím neúspěšný prodej další památky – Jindřišské věže v centru Prahy. „Byli jsme si navíc vědomi, že kvůli vadám stavby nabízíme jen takové pozlátko, nikoliv zlaté vejce,“ řekl generální vikář Jan Balík.

Od veřejného prodeje zámku v Dolních Břežanech prý arcibiskupství odradil zatím neúspěšný prodej další památky – Jindřišské věže v centru Prahy. „Byli jsme si navíc vědomi, že kvůli vadám stavby nabízíme jen takové pozlátko, nikoliv zlaté vejce,“ řekl generální vikář Jan Balík.