Ikona domácností 90. let, Tupperware mění majitele: Věřitelé převezmou firmu za 2 miliardy korun
Americká společnost Tupperware Brands, proslulá výrobou nádob na uchovávání potravin, uzavřela dohodu o převzetí s konsorciem svých věřitelů, mezi něž patří Alden Global Capital, Stonehill Institutional Partners a obchodní oddělení Bank of America. Tyto subjekty investují 638 milionů korun v hotovosti a zajistí úlevy od dluhů ve výši přesahující 1,7 miliardy korun. Společnost se tímto rozhodla upustit od původně zamýšlené veřejné aukce svých aktiv.
šéfredaktor
Dohoda byla oznámena během slyšení u bankrotového soudu v Delawaru, kde soudce Brendan Shannon přislíbil rychlé projednání schválení prodeje s cílem zabránit dalšímu zhoršení finanční situace firmy a zachovat maximální hodnotu pro věřitele. Vzhledem ke komplikované situaci společnosti soudce prohlásil, že jde pravděpodobně o nejlepší možné řešení.
Restrukturalizace a budoucí plány
Tupperware, se sídlem na Floridě, podala v září žádost o ochranu před věřiteli kvůli celkovému zadlužení dosahujícímu 18,5 miliardy korun. Novými kupci se stávají společnosti Alden Global Capital, Stonehill Institutional Partners a obchodní oddělení Bank of America, které nyní usilují o restrukturalizaci firmy.
Generální ředitelka Laurie Ann Goldman uvedla, že budoucí strategie společnosti se zaměří na klíčové trhy, zahrnující Spojené státy, Kanadu, Mexiko a Brazílii. Dalšími významnými trhy budou Čína, Korea, Indie a Malajsie. Firma plánuje i postupný vstup na evropské a další asijské trhy, zatímco na trzích s vysokými závazky plánuje ukončení svého působení.
Historie a současné výzvy
Společnost Tupperware, která se stala ikonou 50. let díky domácím prodejním večírkům, se v posledních letech potýkala s výrazným poklesem prodejů. Tento pokles byl způsoben rostoucí konkurencí, měnícími se preferencemi spotřebitelů a neadekvátní adaptací na moderní distribuční kanály. Firma přiznala, že příliš spoléhání na síť nezávislých prodejců vedlo k zanedbání rozvoje e-commerce a distribuce prostřednictvím kamenných obchodů. Například firma neinvestovala dostatečně do rozvoje vlastní e-commerce platformy a nevyužila partnerství s maloobchodními řetězci.
V současné době společnost plánuje rozšířit svou online nabídku a vytvořit vlastní digitální platformu, která bude zaměřena na přímý prodej spotřebitelům.