Skvělý nápad a chuť uspět i v USA. Takové startupy hledáme, říká Kasper ze Zaka VC

Ján Kasper je zkušený podnikatel. V šesti evropských zemích zaměstnává na 700 lidí a v jeho „impériu“ je 51 firem – ty souhrnně počítají tržby ve vyšších stovkách milionů eur. V Česku Kasper vlastní například i zámek v Herálci u Havlíčkova Brodu.

Před pěti lety pak rozjel – společně se slovenským podnikatelem Peterem Zálešákem – pražský family office Zaka. Skrze něj dvojice investovala vlastní finance do startupů, časem ale zjistila, že tolika penězi vlastně nedisponuje. Zaka je totiž jeden z nejaktivnějších rodinných venture kapitálových fondů v Evropě. 

V červenci se tak otevřela i externím investorům. Fond se teď zaměřuje na investice do startupů v pre-seedové a seedové fázi, které mají rovnou od začátku globální ambice. S Kasperem jsme si krátce popovídali o transformaci Zaky na klasický venture kapitálový fond a také o jednom možném českém jednorožci.

Jaká je vaše denní rutina?

Svůj čas dělím na dvě základní aktivity. Posledních pět let se zhruba 10 hodin denně věnuji venture kapitálu. A dalších šest hodin se soustředím na náš rodinný konzervativní byznys. Jen pro ilustraci: jedná se o 51 firem se 700 zaměstnanci, jejichž celkové roční tržby převyšují 700 milionů eur a působí v šesti evropských zemích. V Čechách vlastníme například zámecký hotel Chateau Herálec, několik komunikačních agentur a samozřejmě venture kapitálovou firmu Zaka, která sídlí v Praze. 

Stát buzeruje mladé podnikatele. My jsme raději začali v Asii, říká Nytra ze skupiny Purple

Co se týče inovací, mohli bychom být evropskou velmocí. Brzdí nás ale současná byrokracie, zmiňuje úspěšný byznysmen Jakub Nytra. Pokud Česko vytvoří prostředí, v němž nebude začínajícím podnikatelům házet klacky pod nohy, bude to podle něj pro zemi investice do budoucna.

Co se týče inovací, mohli bychom být evropskou velmocí. Brzdí nás ale současná byrokracie, zmiňuje úspěšný byznysmen Jakub Nytra. Pokud Česko vytvoří prostředí, v němž nebude začínajícím podnikatelům házet klacky pod nohy, bude to podle něj pro zemi investice do budoucna.

Zaka nebyla vždycky otevřena externím investorům, k transformaci došlo až letos v červenci. Proč jste se rozhodli přeměnit na venture kapitálový fond?

Nejprve jsme měli family office, skrze který jsme investovali naše vlastní finance, respektive peníze rodin Kasperových a Zálešákových. Pak se ale začalo zlepšovat naše know-how, navíc jsme objevovali stále více možností, kam investovat. A jak běžel čas, tak jsme zjistili, že vlastně tolik vlastních peněz nemáme. Transformovali jsme se proto na klasický venture kapitálový fond a otevřeli se externím investorům.

Kolik máte limited partnerů, tedy společníků s ručením omezeným?

Hlavními limited partnery zůstávají rodiny Kasperových a Zálešákových. A v tuto chvíli máme ještě dalších 12 společníků. 

Jaké startupy vyhledáváte?

Začínali jsme jako klasický všeobecný agnostický investor (tedy investor, který neprosazuje pouze jeden styl investování – pozn. red.). S investicemi jsme začali v roce 2020. Nejprve na českém a slovenském trhu, časem jsme se ocitli i v Pobaltí, německojazyčných zemích, USA a Spojeném království. Celkově teď máme 58 zainvestovaných startupů, přičemž se zaměřujeme na investice do startupů v pre-seedové a seedové fázi, a to s průměrnou investicí 300 tisíc eur (přes 7,5 milionu korun – pozn. red.).

Máme přitom jednu klíčovou podmínku – startup, do kterého budeme investovat, musí mít globální ambice a snahu uspět i na americkém trhu. Obvykle pak hledáme projekty, které se zabývají zdravotnickými technologiemi, biotechnologiemi, deeptechem nebo třeba kyberbezpečností. 

Šíma a Ciffra: Nejlepší evropské firmy se rychle stávají americkými. Šanci máme jako jednotný region

V jedinečném rozhovoru s oběma zakladateli Depo Ventures se dočtete třeba o tom, proč startupisty nezajímají zaměstnanecké benefity, jaká je dnes role andělských investorů a proč by si Češi neměli hrát na to, že jsou lepší nebo silnější než jiné národy ve střední a východní Evropě.

V jedinečném rozhovoru s oběma zakladateli Depo Ventures se dočtete třeba o tom, proč startupisty nezajímají zaměstnanecké benefity, jaká je dnes role andělských investorů a proč by si Češi neměli hrát na to, že jsou lepší nebo silnější než jiné národy ve střední a východní Evropě.

Investujete raději do zakladatelů, nebo do nápadů?

Vždycky se vede taková polemika, jestli investovat do skvělých lidí, nebo do skvělých nápadů. Já si myslím, že by se mělo investovat do skvělých nápadů, neboť je pravděpodobně nebudou mít hloupí lidé, ale spíše dobří foundeři (zakladatelé startupů – pozn. red.). 

My se founderů ptáme na celkem 71 otázek. Asi by nebylo časově schůdné je tu všechny vyjmenovávat. Každopádně se jen 14 z těchto dotazů týká samotné osobnosti foundera.

A jaké povahové rysy by founder měl mít?

Musí být inteligentní, tvrdě pracující, skromný, soustředěný, posedlý touhou vyhrát. A samozřejmě musí mít rád to, co dělá.

Jaká je teď podle vás situace kolem legislativního rámce ve startupovém ekosystému? V poslední době se například hodně probírají zaměstnanecké akcie, tedy takzvaný ESOP.

Možná vás překvapím, ale já tohle nesleduju, protože to nepovažuji za podstatné. Každý český founder, který chce uspět, musí nakonec skončit v nejlepším možném ekosystému – tedy v tom americkém. My tedy neinvestujeme do českých projektů, které nemají globální ambice. Navíc startupy, které hledáme, musejí mít realistický exitový potenciál ve výši 1,5 miliardy dolarů. Takových firem v Česku příliš není.

Hledám lidi hladové po úspěchu. Západ rezignoval, investujeme hlavně na Východě, říká Vojta Roček

Známý investor z Presto Ventures se snaží, aby lidé nebrali působení ve startupu jen jako klasický džob. „Měli by to vnímat jako investici nejen do svého života, ale i do firmy, která jim to jednou obrovským způsobem vrátí,“ říká v rozhovoru.

Známý investor z Presto Ventures se snaží, aby lidé nebrali působení ve startupu jen jako klasický džob. „Měli by to vnímat jako investici nejen do svého života, ale i do firmy, která jim to jednou obrovským způsobem vrátí,“ říká v rozhovoru.

Ve vašem portfoliu máte i několik českých startupů. Ty všechny mají globální potenciál a působí i ve Spojených státech?

Vůbec ne. Ze začátku jsme udělali i spoustu špatných investic, na což jsem osobně hrdý a nestydím se za to. Tehdy jsme toho prostě o rizikovém kapitálu tolik nevěděli. Naše úvodní investice tak ještě nesplňovaly současné přísné požadavky, které jsme si nastavili loni v červnu. Myslím, že dnes by naším sítem prošel pouze Vetstor (e-shop s přístupem ke zdravotní dokumentaci veterinářů – pozn. red.). Pokud vše půjde dobře, může se stát dalším českým jednorožcem (firmou, jejíž hodnota překročila jednu miliardu dolarů – pozn. red.).

Je v Česku hodně firem, které mají šanci stát se jednorožcem?

Talentovaných lidí je tu spousta. A značná část českých founderů má – chvála Bohu – i globální ambice. Nedávno jsem strávil 40 dnů v Silicon Valley, kde jsem měl možnost sejít se s velmi zajímavou komunitou expatů. Držím jim palce v jejich další profesní cestě. Mimochodem – v USA jsme teď udělali další dvě investice. 

Tyto nové investice se týkají firem oněch českých expatů?

Ne, šlo o americké investice.

První investice se mi nepovedly. I proto vznikl Venture Club, říká lékař, který prodával garážová vrata

„Hrozně jsem se zamiloval do jedné paní, která ale neměla dobré nápady, jak investovat. O všechny svoje peníze jsem proto přišel. Byla to pro mě drahá životní lekce. Každopádně jsem si řekl, že už nikdy nebudu investovat tak, abych nevěděl, co se s mými penězi děje,“ říká v rozhovoru investor Petr Šedivý.

„Hrozně jsem se zamiloval do jedné paní, která ale neměla dobré nápady, jak investovat. O všechny svoje peníze jsem proto přišel. Byla to pro mě drahá životní lekce. Každopádně jsem si řekl, že už nikdy nebudu investovat tak, abych nevěděl, co se s mými penězi děje,“ říká v rozhovoru investor Petr Šedivý.