Česko nemůže závratně růst, když Německo ekonomicky neprospívá, říká známý ekonom Lukáš Kovanda v novém Hrotcastu. A jak je to se závislostí či nezávislostí na ruském plynu?
Česko nemůže závratně růst, když Německo ekonomicky neprospívá, říká známý ekonom Lukáš Kovanda v novém Hrotcastu. A jak je to se závislostí či nezávislostí na ruském plynu?
Švýcarský výrobce čokolády Lindt čelí v USA žalobě, která zpochybňuje jeho tvrzení o prémiové kvalitě a bezpečnosti výrobků. Spor vyvolaly výsledky studie, jež odhalila přítomnost těžkých kovů v některých hořkých čokoládách značky.
Švýcarský výrobce čokolády Lindt čelí v USA žalobě, která zpochybňuje jeho tvrzení o prémiové kvalitě a bezpečnosti výrobků. Spor vyvolaly výsledky studie, jež odhalila přítomnost těžkých kovů v některých hořkých čokoládách značky.
Český miliardář podniká hlavně v energetice a těžbě hnědého uhlí, ale také v realitách a financích. Ocelářství jeho skupina vnímá jako klíčový obor pro svůj další růst.
Český miliardář podniká hlavně v energetice a těžbě hnědého uhlí, ale také v realitách a financích. Ocelářství jeho skupina vnímá jako klíčový obor pro svůj další růst.
V době, kdy český ligový fotbal zažívá vzestup na domácí scéně i v Evropě, přichází Ligová fotbalová asociace (LFA) s novou marketingovou strategií. Avšak tato strategie, místo aby odrážela profesionalitu a ambice, působí spíše jako školní projekt než jako promyšlený plán na posílení značky a fanouškovské základny.
Jaké jsou klíčové aspekty této strategie a proč zůstává daleko za očekáváními, které by si fotbalová veřejnost zasloužila?
Na prahu významných změn v českém ligovém fotbalu se zdá, že zatímco kluby jako pražská „S“ a plzeňská „Viktorka“ posouvají hranice úspěchu na evropské scéně, Ligová fotbalová asociace (LFA) se potýká s výzvami, které zastiňují její snahy o inovaci a progres. Nedávný transparentní tendr na prodej televizních a marketingových práv a schválení reformy řízení naznačují směr k větší profesionalizaci, avšak způsob, jakým byla prezentována nová marketingová strategie, vyvolává pochybnosti o její adekvátnosti a odbornosti.
Marketingová strategie, která by měla být klíčovým dokumentem každého byznysu, a tím spíše profesionálního sportu, byla prezentována způsobem, který spíše připomíná školní projekt než seriózní podnikatelský plán. Místo obsahu, který by byl v souladu s nejlepšími praxemi a inovativními přístupy k brandingu a propagaci, jsme se dočkali prezentace, která je povrchní a zjevně postrádá hloubku a vizi.
Jednotlivé části strategie, od nejasných cílů až po zneužití korporátního žargonu bez reálného podkladu, poukazují na zásadní nedostatky v pochopení marketingu jako nástroje pro budování značky a angažování fanoušků. Místo konkrétních plánů a strategií jsme se setkali s výčtem obecných frází a cílů, které působí nejen nerealisticky, ale až směšně vzhledem k reálným potřebám a výzvám, kterým český fotbal čelí.
Závěrem, když se snažíme prozkoumat přínosy této marketingové strategie pro budoucnost českého fotbalu, je těžké najít optimistický úhel pohledu. Místo aby LFA posunula ligový fotbal vpřed, její nedávné kroky spíše vyvolávají otázky o její schopnosti efektivně řídit a propagovat sport, který má v Česku dlouhou a hrdou tradici. Nyní, více než kdy jindy, je na klubech, aby převzaly iniciativu a ukázaly cestu k profesionalizaci a inovaci, které český fotbal tak zoufale potřebuje.
