V reakci na zpomalující poptávku po elektromobilech, nedostatek cenově dostupných modelů a obchodní napětí mezi Evropou a Čínou oznámila automobilka, že i po roce 2030 bude nadále nabízet hybridní modely.
V reakci na zpomalující poptávku po elektromobilech, nedostatek cenově dostupných modelů a obchodní napětí mezi Evropou a Čínou oznámila automobilka, že i po roce 2030 bude nadále nabízet hybridní modely.
Stále více mladých lidí považuje vlastnictví bydlení za méně důležité a preferuje jiné formy ubytování. Hypotéky a náklady spojené s vlastním bytem či domem je odrazují. „Takový závazek nám za to ani nestojí,“ uvedli v průzkumu.
Stále více mladých lidí považuje vlastnictví bydlení za méně důležité a preferuje jiné formy ubytování. Hypotéky a náklady spojené s vlastním bytem či domem je odrazují. „Takový závazek nám za to ani nestojí,“ uvedli v průzkumu.
Ruský soud zablokoval případný prodej Raiffeisen Bank International, ruské dceřiné firmy rakouské bankovní skupiny.
Ruský soud zablokoval případný prodej Raiffeisen Bank International, ruské dceřiné firmy rakouské bankovní skupiny.
Bývalý vysoká manažerka Jana Hörzenbergerová rozjela šicí dílnu a věří, že ji ani čínská chřipka neporazí.
Jana Hörzenbergerová se před třemi lety rozhodla splnit si sen. Sekla s kariérou manažera ve společnosti provozující největší věrnostní systém v České republice a vrhla se do nejistoty podnikání. A to doslova. Jejím snem totiž bylo mít módní salon. Vystudovala návrhářství na oděvní průmyslovce, ale zjistila, že se v oboru bez prvotního kapitálu neuplatní. Když jí bylo 38 let a měla už naspořené nějaké peníze, uvědomila si, že pokud svoje hobby nepovýší na práci teď, tak nikdy. Jen to vzala trochu oklikou. Náhodou se přichomýtla k dílně u Brna, která zaměstnávala devět švadlen, byla zadlužená a na pokraji krachu. A tak ji koupila. „Já vím, co si myslíte. Že nemůžeme konkurovat Číně. To nemůžeme rozhodně cenou, pouze kvalitou,“ říká.
Světe, div se, její sázka na kvalitu zafungovala. Zákazníci začali přibývat, dnes si na sebe firma vydělá a zaměstnává 16 švadlenek. Po této anabázi, během níž chtěla s podnikáním několikrát seknout, ji prý nějaká čínská chřipka neporazí. Koronakrizi chápe naopak trochu jako příležitost. Věří, že si alespoň některé firmy a jejich zákazníci uvědomí, že je dobré vsadit na domácí kvalitní výrobu. Pochopí, že je lepší mít ve skříni méně nestárnoucích kousků v duchu udržitelné módy, které se po dvou vypráních nerozpadnou, než zamořovat planetu haldami levných triček a elasťáků z „plastu“ vyráběných a k nám dovážených přes půl planety.
„Chci mít raději stigma dražších, ale stoprocentních služeb s dokonalým kompletním servisem od návrhu, konstrukce, výroby, po zajištění výšivek, tisků až po samotné zabalení. Plus jsme velmi flexibilní a snažíme se najít řešení pro každého zákazníka. Co nedělám, ani dělat nebudu, je podbízení. Máme svoji cenu a pod tu nepůjdeme,“ vysvětluje Jana svoji strategii. Když zákazník toto akceptuje, na kolekci od 50 kusů výš se s ní prý většinou domluví.
Celý článek je dostupný předplatitelům týdeníku Hrot
