V radotínském areálu někdejší Janky dnes fungují dvě výrobní firmy. Indický majitel, skupina Lloyd Electric and Engineering, která Janku Radotín převzala v roce 2009 od americké společnosti Lennox, totiž v roce 2018 část na výrobu složitějších a větších celků prodal ostravské skupině Multicraft. Té připadla i značka Janka Radotín.
Zbytek výroby, tedy produkce tepelných výměníků pro klimatizace a čerpadel, a také celý rozsáhlý areál zůstaly v indických rukou. Tedy až doteď. Mateřský indický strojírenský kolos totiž před dvěma lety zkrachoval a stáhl s sebou i svůj český podnik LEEL Coils Europe.
To přilákalo tuzemské insolvenční dravce, brněnský IFIS právníka Marka Indry. Ten se následně spojil s Vladimírem Johanesem, někdejším dvorním lobbistou ČEZ a jeho exšéfa Martina Romana, který si v Jance v devadesátých letech připsal coby generální ředitel své první velké manažerské ostruhy.
IFIS bude ve firmě s obratem bezmála 800 milionů korun držet většinový podíl. Johanesova Pragon Group třetinu, avšak jeho tým bude firmu řídit.
Dvaašedesátiletý Johanes, syn někdejšího československého ministra zahraniční z konce osmdesátých let a někdejší vysoký funkcionář SSM, se v posledních letech z tuzemských reálií opticky spíše stáhl. Podle svých slov nadále pro české firmy pracuje, ale pomáhá jim zejména s kontakty v zahraničí, kde dnes tráví většinu pracovního času. Hrotu tak odpovídal na dálku prostřednictvím e-mailu.
Jak jste se ke vstupu do radotínské společnosti vlastně dostal? Oslovil vás IFIS?
Oslovil nás IFIS, protože chtěl partnera se zkušeností se strojírenstvím, s manažerským týmem a se schopností fungovat obchodně na zahraničních trzích.
Jakou roli ve společném podniku budete vy a vaši lidé mít?
Tým Pragon Group bude reálně firmu provozně řídit. Já osobně chci pomoct díky mezinárodním kontaktům – věřím, že dokážu pomoct se získáváním nového byznysu.
Co si od tamní výroby slibujete? Zapadá třeba do vašich dalších podnikatelských aktivit?
Obecně se angažuji ve strojírenství, pomáhám řadě českých firem se získáváním zahraničních zakázek, se vstupem na nové trhy. Říkám tomu byznysová diplomacie. Do toho Janka zapadá perfektně.
S jakou vizí do firmy vstupujete? Co považujete za její nejsilnější stránku?
Kvalita výroby a specifické know-how jsou klíčové silné stránky. Vize rozvoje je zejména naplno rozvinout potenciál činností v zahraničí.
Neplánujete využít třeba znalostí a zkušeností Martina Romana, vašeho někdejšího spolupracovníka a byznysového přítele – třeba jen ve formě přátelské konzultace? Ostatně hrála tato vazba nějakou roli při uvažování o vstupu do části někdejší Janky?
Vůbec. Že zrovna tam historicky chvíli působil, je shoda náhod.
Můžete naznačit, co vás aktuálně živí a zároveň nejvíce časově vytěžuje?
Právě byznys diplomacie. Trávím tak 20 až 25 dní v měsíci na cestách a jednáních v cizině. Tohle je jádro mých aktivit. Kromě toho Pragon Group pomáhá poradensky zejména ve strojírenství.
Více o plánech fondu IFIS v Radotíně i o novodobém příběhu Janky čtěte v novém vydání týdeníku Hrot, které vychází 21. února.